モディ太陽内部の物質は極端な高温のために全てプラズマの状態にある。
清好延氏逝去（72歳）…インド生活20年余…
30年来「インド仲間」「麻雀仲間」であった清好延氏が昨日逝去した。享年72歳。
清さんは、知る人ぞ知る「インド通」、それも一風変わった「インド通」であった。東京外国大ヒンズー語学科卒業後、インドとの付き合いは約50年、インド駐在期間は総計20年以上、インドビジネスに関係する日本人で最長期間インドに駐在した人だろう。
インド・インド人が「好きで好きでたまらず」、昨年までインド生活を堪能していた。著書に「インド人とのつきあい方」や「インド商人ならこう考えます」など、独特の表現でインドを紹介した。ブログが一般化してからは、「インド博物館」と言うブ
清 好延の作品 - 著者略歴 - アマゾン
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インド人とのつきあい方―インドの常識とビジネスの奥義 2009/07/17. 清好 延 · 単行本. ￥1,760. ポイント: 53pt (3%). 残り3点（入荷予定あり） ...
- 第一人者によるインドビジネスの指南書。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より). 清/好延 1938年静岡県生まれ。評価: 4.2 · 37 件のレビュー · ￥1,760
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訃報 清 好延 氏（H、64年卒） - Wix.com
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2011/03/16 — 清好延さんが3月16日逝去されました。享年72歳でした。 清さんは昭和39年（1964年）東京外国語大学ヒンディー語を卒業後、三菱商事に入社し、 ...
清好延のおすすめランキング · インド人とのつきあい方―インドの常識とビジネスの奥義 · インド商人ならこう考えます―ヒンドゥ世界に学ぶビジネス必勝法 · インド 海外 ...
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インドビジネスの第一人者。三菱商事などを経て、インド商工会議所連盟日本室に勤務。著書に「インド商人ならこう考えます」など。清 好延に関連する紙の本を4件掲載し ...
清好延氏逝去（72歳）…インド生活20年余… 30年来「インド仲間」「麻雀仲間」であった清好延氏が昨日逝去した。享年72歳。 清さんは、知る人ぞ知る「インド通」、それも ...
海外ビジネス事情シリーズ インド · 清 好延【著】 · 著者をお気に入りに登録 · 総合法令出版（1996/08発売）.
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2023年 02月 04日
ナレンドラ ダモダルダス モディ ナレンドラ ダモダルダス モディ太陽内部の物質は極端な高温のために全てプラズマの状態にある。18代インド首相 前グジャラート州首相
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街頭のスイカ屋 （追加） 2009/5/25
金閣寺 | 臨済宗相国寺スイカは４トントラックに積まれてやってくる。ここぞと思うところに積み下ろし、売り子を残して立ち去る。
売り子は、少年トペアーになっている。スイカが売れるまでここぞと思うところで寝起きをする。
一人では用足しに行けぬので、少年とペアーを組む。街頭のスイカ屋 2008/7/8
ひげで有名なシックが館長の目の前でスイカやの前に立った。 「小僧、このスイカは甘いか」「甘いよ」
「それで試しきりをするがよいか？」「いいよ、これを切ってみな。」すると、件のシックは、やおらポケットから包丁を取り出し、スイカから四角錐を切り取り、おもむろに一口試食した。満足してそのスイカを買って自動車に乗った。
シックは、四六時中刀を身につけていなければとの戒律がある。そこで包丁が出てきたわけである。
街頭のスイカは最近ココナッツも売っている。スイカは品種改良されて昔に比べておいしくなった。もはや、スイカに砂糖をかけて食べることはなくなった・・
マンゴー 2007/2/25
マンゴー実蝿の所為で、インド産のマンゴーは日本へ輸出できなかった。薫蒸の設備と其の設備を検査したり指導する技官の話などの非関税障壁があったわけである。ニチメン、商事、物産などの大手商社が随分苦労と労力をここ２０年つぎ込んできた結果、昨年のマンモハンシン首相の訪日の際にお土産として、漸く解禁となった。
今年は、去年にまして日本へ輸出されるであろう。いや、日本が輸入できるであろう。インドは、日本への輸出はさておき、中近東、ヨーロッパへの輸出実績は年々増えていて、日本に輸出できなくてもあまり困っていないという事情がある。だから、日本が輸入できるようになったと言う方が正しい言い方かも知れない。
昨年は大本命のアルフォンソが時期的に日本へ紹介できなかった。今年は何種類のマンゴーが紹介されるであろうか。
そろそろマンゴーが果物屋の店頭に並び始めた。まだ高くて南のマンゴーで旬ではない。この辺りでは、漸く花をつけ始めたところである。
マンゴーの木である。今が盛りと花を咲かせている。 マンゴーの花は地味である。この巫女さんの鈴のような形の花付から一個のマンゴーが育つ。木によっては数メートルの紐の下にマンゴーがぶら下がる。 日本向けマンゴー解禁（2007/4/23追加）
昨年のマンモハンシン訪日へのお土産の一つに積年の課題であったマンゴーの解禁があった。
此処２０年来、各商社が色々やったが実をむすばずに、ようやく昨年にインド産マンゴーの日本でビューがかなった。
館長は今回の２週間の忙しい時間を割いて、日本のマンゴーの状況の一部を見て驚いた。
今や，東国原 英夫が知事となった宮崎のマンゴーが１個６３００円で売られていた。
インドのマンゴーをどの程度の値段にするか難しい問題である。
形が小さい、色が派手でないので、１個１０００円前後が適当かと弱気になったりしている。タイ産、メキシコ産、宮崎産と並んで、それぞれ１０５０円、１０５０円、２６２５円でした・・ フィリピン産は５２５円でした・・ メキシコ産、宮崎産は色も形も派手でした・・ 宮崎産は、一個６３００円のも有りました・・味を試したかったのですが、各種の問題があり出来ませんでした・・
さて、インド産アルフォンソをいくらで売ればよいのでしょうか・・
デビューが一寸遅かったようです・・５年くらい・・グラブカースと言う品種です・・ 一寸あっさり系・・見た目は良い・・ 日本人学校の大きなマンゴーの木にも実がなった・・此れからもっともっと大きくなる・・ この実はとてもマンゴーらしい形をしている・・勾玉のような形が見て取れる・・ これも日本人学校のマンゴーだが、１０年はたっていない若木である・・ ニューデリーのハウスカースの高級住宅街の庭先のマンゴーの木である・・かなり実が大きくなってきている・・マンゴーの種類はチョーサーという・・来週には鳥や頭の黒いネズミに盗まれないうちに収穫すると
いう・・このサイズがアチャール（漬物＝唐辛子とレモンと塩を主体とした漬物）用にベストだという・・2007/6/27 追加
チャンディガの中島邸の裏庭からお隣のマンゴーを盗撮です・・マンゴーの形（勾玉の形）に成ってきている・・恐らくラングラーと言う品種であろう・・ベナレスからコルコタ辺りまでのお国自慢のラングラーを鬻ぐ兄弟・・ 値段を聞くと「キロ４０ルピー（１００円）」と正直に相場を言った・ ・館長は２キロ半買った・・丁度１００ルピー（２６０円） 左がマルダ種、右がラングラー種何れも緑で食べ頃の品種である・・左は大和屋さんから戴いたラジギルの近所のもの・・旨くも有り難いものであった・・ マンゴー追加 2008/7/8 アルフォンソ
マンゴーの時期は品種によって違う。
最初に出るのがアルフォンソで、５月が旬である。上品な味と香りでインド一といわれる。丁度両手で抱え込むと、何とも言えない肌触りで、温かい。この時期に頂いたものは稀有の価値がある。味も香りも粒も揃って大きく、いたく感心した。デリー辺りのマーケットではこの時期入手は困難である。産地はボンベイ、グジャラート辺りという。１２個入りの箱である。 サフェダ
両手で抱えきれないような大きさで黄色のマンゴーで、５月後半からマーケットに出る。非常にジューシーで、甘い。香りはあまり高くない。少し白っっぽい、粉っぽい食感である。デリー周辺で取れるという。
左奥の黄色いのがサフェダであるダセリ
この近所で今の時期取れる品種で、甘味が強く香りも結構良い。でもアルフォンソの品格はない。やや小ぶりで、流線形をしている。パパイヤ 2007/2/19
パパイヤに含まれているパパイン酸と言う物質は、酵素として働き肉の繊維をやわらかくする。硬い肉を一晩パパイヤに挟んで調理する方法が西欧には有ると言う。パパイヤの上に生ハムを乗せるのは意義のあることである。メロンの上に乗せるのは単なる味の問題であろう。
インドのマンゴーは有名だが、パパイヤも当たると素晴らしくうまい。深い芳香と適度の甘みは、熱帯の果物の中で、涼しさを醸し出す珍しい果物である。
館長は当たるを狙い毎朝食べているが、当たらない。インド中でパパイヤはあるが、バンガロールのほうが当たりの確立が高いようだ。切って種を取り除いた状態である。甘みが少ないときには、さいの目に切ったパパイヤに、プレイントーグルと蜂蜜を少しで館長は食べる・・朝の果物はパパイヤプラスもう一種である・・ パパイヤ専門店である。何か山水画に出てくる山のように展示して売っていた・・ これもパパイヤの専門店である。主婦と店主とやり取りしている。パパイヤの甘さについて・・ パパイヤの木である。２年目辺りから実をつけるという。あまり年数がたつと甘みが落ちると言う・・実は種類に拠るが一個で５キロ以上のものも有る。 葡萄 2007/1/24
給食で、干し葡萄を食べたときに、なぜ干し葡萄は細長いのだろうかと疑問を持った。その後、高校のときに中国製のジェードの葡萄置物を見たときに、葡萄が細長いのに気がついた。田舎者は丸い葡萄しか知らなかったのである。
インドの葡萄は細長いのと丸いのとがある。館長はこの細長い品種が好きである。種無しである。今が盛りである。今が盛りである。１キロ６０ルピー（１５０円）位である。 黒いほうが丸い品種である。 手前は柘榴。その右がチクと呼ばれる柿の味に近い果物・・ 確かに細長い俵型である。此れを干せば細長い干し葡萄になるわけである・・ 食用鬼灯 2007/1/24
今マーケットで、奇妙な果物が売っている。２～３センチのオレンジ色の丸い光沢のある果物である。此れがなんと食用鬼灯である。
食べてみると、日本の鬼灯のようなえぐさはなく、皮も柔らかで、鬼灯臭さが残る一寸乙な味の果物である。生食も良いが、シロップで煮てプリンの添え物としても活躍する。
インド語の名前はあとで調べるとして、此れをグズベリーと言うインド人がいる。グズベリーとは明らかに違うが、グランドチェリーと言うのもいただけない。ものの名前の難しいところである。イチゴの手前が件の食用鬼灯である。集合体として飾られているので一寸変な感じがする。 間近に見ると個体が集められたものであることが判る。 分解してみるとまさに鬼灯である。坊主頭を露出させて糸でからげて集合体を作っていたのである。
食用ホウズキのインド名は、通称ラスベリーで通っている様である。
学名は、Physalis peruvianaで、通称として physalis, Cape gooseberry, ground-cherry, golden berry, uchuva, Inca berryと呼ばれるようである。
ナス科のである。
Kingdom: Plantae
Division: Magnoliophyta
Class: Magnoliopsida
Order: Solanales
Family: Solanaceae
Genus: Physalis
Species: P. peruviana
Binomial name：Physalis peruviana
日本でこれを食べる機会に恵まれた・・ナレンドラ ダモダルダス モディ ナレンドラ ダモダルダス モディ太陽内部の物質は極端な高温のために全てプラズマの状態にある。18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 05月 22日
水 追加 2009/5/25
ピアオーのただの水よりも、有料の水が清涼剤として、人気がある・・
うまそうに飲んでいるのはバイクのオーナーである・・
写真を撮られているのを知り愛想を振りまく余裕が４３度の気温の中でもあるの
が憎い・・マンゴーシェイキ 2009/5/25
５月から、６月のモンスーンの雨が始まってから２週間までが、マンゴーの旬であると館長は思っている・・
インド中で２００種類以上のマンゴーがあると言われる・・
その中で美味しいマンゴーは約１０種類ほどであろうか・・
地方、時期によりその味は微妙に違い甲乙つけがたい・・
御国自慢もあるようである・・
マンゴーシェイキに使うマンゴーは、値段のこともこれあり旬のものを使う様である・・
屋台のマンゴーシェイキは日本人はあまり飲まないようであるが魅力的である・・
ビノードくんに教えた館長のレシピは
マンゴーのぶつ切り
ミルク
砂糖
氷
をミキサーで攪拌する・・
するとマンゴーシャーベットの柔らかいものが出来上がる・・これが美味い・・
グラスではなく、小鉢でいただく・・
街頭の屋台のマンゴーシェイキ屋である・・酒が飲めるのは 2008/2/25
インド人に聞くと、法律上は１９歳、２１歳、州により違うとかいろいろ意見が分かれていて、どうも良くわからない。
確かに１９歳で結婚ができるので、１９歳という主張もわかるような気がする。グジュラト州のように禁酒の州もあるので、一概には言えないのは事実である。
でも、２５歳というのはちょっとない議論であろうと思うのだが、この写真でごらんのように、館長が推薦するレストラン「オーカルカッタ」では２５歳以上でないと酒が飲めない。無分別な若者酔っぱらいは店の迷惑になるので飲ませないということなのであろうか・・スイートライムジュース 2007/5/27
2007/11/7追加モサムビー（スイートライム）については果物のところで紹介した。
此れをジュースにしたものがいける。街角では、一杯１０ルピー（２６円）～１５ルピーで（３９円）で飲ませてくれる。独特の絞り機を使っている。ひき肉の機械に似ているが、前方からジュースが搾り出され、その残骸が後から出てくる。
ミキサーやジューサーより細胞破壊が少ないようで、この絞り機を推奨する人がいる・・でも街頭ではあまり日本人は飲まないようであるが、なかなかのものである・・搾り機は、ひき肉の機械に似ている・・皮をむいたスイートライムを入れ、上から押える道具を使う・・ジュースと反対側から、しぼりかすが出てくる仕掛けである（この写真では向こう側にジュースが出る。こちら側にしぼりかすが出る。）・・この機械で作ると、ジューサーより旨い感じがする・・ジューサーの場合しぼりかすが混ざるのではないかと愚考する次第・・赤い布は消毒に意味があるのではないかと思ったりする・・ 先ずスイートライムの皮を剥く・・白いところは残してよい・・それからやおら右側にある機械に入れる・・丁度挽肉の機械に入れるように入れる・・それを木製の独楽状の押さえで押し込むように抑える・・すると前方からジュースが、後から搾りかすが出てくる・・手動の機械で搾ったものが一番と通は言う・・電動式は味が壊れるとか・・ 一杯のジュースを作るのに３～４個のスイートライムを使うようである・・ 果物屋の店頭のムサムビー・・ 高級レストランで供されるスイートライムジュース・・その品格のある味には驚かされる・・
JPゴルフ場のレストラン・・ラッパ型のコップは量が入らないので、館長は一杯では物足りないのである・・ ポディナ・シャルバット 2007/5/14
ポディナーは薄荷（ミント）のことである。シャルバットはシャーベットの語源のペルシャ系の言葉で、インドでは飲み物のことを言う。
素焼きの壷に赤い切れを巻きつけ、蒸発熱で、中の薄荷の飲み物を冷たくして、売っている。
壷の周りには、ミントとニンブーをこれ見よがしに山盛りに飾り、涼を感じさせる。壷の入り口の赤い布を開けて中のジュースを取り出すとき、柄杓の柄についた、鈴が涼しげな音を立てる。
此れに似た飲み物に、青いマンゴーをジュースにしたり、ジーラと言うハーブを入れたジーラパーニーなどがある。０３１９：涼しさを誘うしつらえである・・ ０３１８：１杯を親子で飲んでいた・・鈴が涼しげな音をさせていた・・ ０３３４：移動中の屋台である・・ グラブジャーマン・アイスクリーム 2006/9/7
グラブジャーマン（glub jamun）は、ミルクボールを油であげてものを、バラの香りのするシロップにつけたインドのデザートである。グラブはバラと言う意味です。丸いもの、枕型のもの、茶色のもの、こげ茶のものなどバラエティーがあるが、通常は暖かいシロップにつけたものが供される。
これにマッチさせたのが、glub jamun n ice creamである。いわば、アイスクリームの天ぷらを思い出させるマッチングである。
今日は館長はこれをパイナップルジュースで頂いた。合計で５０ルピー（１２５円）であった。
ベンガルマーケットのベンガルスイート。ベンガルスイートハウスはお気に入りの店です・・
FICCIにいたときには、よく昼飯に来たものです・・メニューです・・右側の下からXX番目にRs.26.-とあります・・ へへ・・これです・・なかなかのものです・・ ジュース部門の写真です・・
これを見てパイナップルジュースが飲みたくなったのです・・銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 05月 22日
インド交通事情 2007/10/6
インドは車は左である。人はオウン・リスクで好き勝手に歩いている様である。
信号の長さを、館長は二つに分類する。シンガポール型とバンコック型である。シンガポール型は、信号の変わりがめまぐるしいくらい早い。バンコック型はうんざりするほど一つの信号が長い。館長は一つの信号で1時間以上待たされた経験がある。
日本はその中間であろう。インドはその日本とバンコックの中間であろうか。だからなかなか信号が変わらず、うんざりすることが多い。最近の信号では信号が変わるまでの残りの秒数を電光掲示するものが出てきている。
長いものは180秒以上を掲示している。3分である。
インドの伝統ある大都市では、Raj時代（英国統治時代）の名残のロータリーが残っている。馬車の時代の遺物である。そこへ、百万台の自動車が毎年投入されてきた。従い、車があふれ大渋滞が発生する。ロータリーをスムースにうまく抜けるのは本当に大変である。
インドの運転の見切りがすごい。宮本武蔵はその五輪の書で見切り3寸と説いたという。相手の太刀筋から3寸離れていれば、切られないとの極意を説いたという。インドの運転は見切り1寸である。人と車、車と車、車と自転車、車と牛などがすべて1寸の見切りで動いている。
中には見切りを間違え、接触事故を起こす車もかなりの頻度で出てくる。車の表面にその戦果を物語る傷持が多い。事故の保険は自分の車は自分の保険で修理することになっていることはすでに報告した通りである。保険の更改期に保険料が上がるのを避けるため、小さな傷、いや車が動いている間は、保険求償は行わないオーナーが多く、従い傷持ちの車が多く見られるわけである。
インドでは、こんなに自動車が増えることは想定外であった。従い渋滞に対する対策ができていない。日本の様に系統式の信号システムは導入されてない感じがする。また駐車が大問題である。インドの今までの建造物では地下に駐車場を設ける考え方がなかったので、自動車は建物を囲む狭い前庭・中庭・後庭に二重三重に駐車を強いられ、そこに止められない車は、路上駐車を強いられる。路上の駐車場は、政府がテンダーにより業者を指名して、業者は駐車料金を集めながら駐車をさせている。駐車する度に、5ルピー（15円）・10ルピー（30円）と駐車料金を取られる。時間は関係ないようである。
デリーの中心部のコンノート・プレイスでは、狭い駐車場に車が2重3重に駐車させらあれ、そこから出るときには、知恵の輪を解くように手で車を動かし所定の車を道まで誘導するのが、駐車場係員のあんちゃん達の重要な仕事になったいる。同じような光景がINAマーケットでも見られる。
最近のサケットあたりのオフィス・ビルでは地下2階まで駐車場を用意するところも出てきているが、日本と違いほとんどの上級職（マネージャー以上）は、社有車で通うか自家用車を通勤に使うため、スペースが足りなくなっている。
道路にはレーン（車線）が敷かれているが、ほとんどが無視される。デリー・グルガオン間が片道4車線の高速道路が開通したが、レーンを勝手に変えながら楽しげに走っている。レーン変更のインディケーターを使っている車はほとんど見当たらない。
バス・レーンもあるようだがこれもあまり効果を発揮していないようである。バスの運転は、乱暴で傲慢である。そこのけそこのけとばかりに暴走に近い形で走り回る。バスの車体はその結果の名誉の傷で満身創痍である。
最近デリーのポリスはスピードガンを利用して、スピード違反の取り締まりを行っている。館長の車も今週その洗礼を受けた。58キロ出していたとて、18キロオーバーで切符を切れれた。チャラン（罰金）900ルピー（2700円）であった。運転手の懐からの出費は痛いであろう。
インドで一番日本と違うのは、警笛についてである。警笛は鳴らす為にある。その頻度と音の大きさは半端ではない。日系の自動車会社はインド仕様として警笛を強化していると聞く。とにかく乗っているものは、乗っている間中同じ警笛音を聞かされ続ける。口で警笛を鳴らすなと運転手に言っても、永年の習慣は治らない。マルチスズキのある日本人技師は、自分の車の警笛のコードを断線して警笛を零にしたという。不思議なことに、鳴らされた前の車や、人が日本のように食ってかかる図はない。お互い様ということか。
昔インドの国会で如何にアンバサダーが不良な車であるかと議論されたことがあったそうだが、その時の議論の一部が頭に残っている。「購入して3か月たつと、アンバサダーは警笛以外のあらゆるところから音が出るようになる。」というもので、インド人のユーモアに感心した。
もうひとつ、インドでは直進信号が赤であっても、左折は特に禁止の表示がなければ自由である。丁寧に左折自由とわざわざ表示を出している交差点もある。道路が広いのとコーナーが角ばっていないからできる技であろう。
インドで自分で車を運転する日本人は数少ない。日本大使館のスタッフとか大和やさんの成松さんとか限られている。普通の日系企業では運転を禁止しているところもあるようだ。
でも、自家用車を運転するのはインド人にとって当たり前のことで、女性のドライバーのよく見かける。サリームくんは姫トラは危険と言っていたが、これは日本と同じようである。左折自由の標識 堂々たる片道4車線。ＮＨ8（国道8号線）グルガオンとデリー間。車線変更が頻繁に行われし、二輪車がでたらめに車線を無視して走る。 駐車場は、2重3重に駐車させられる。手動で必要な車を動かし知恵の輪のように外へ出す。サロージニ・ナガル・マーケットの駐車場である・・ まだましな感じのバスである・・
1950年代のはじめに阿佐が谷から豊島園を往復していたバスがこんな感じであった・・バスは／~来るバスも、また来るバスも、みな同じ、満身創痍の、暴走の跡（キズ）・・ コンノートプ・レイスの駐車の現状・・ この狭い駐車用にいかに多くの車を止めるかが、駐車係りのアンちゃんの腕であり、要求された車の出し入れも舌を巻く熟練度である・・まさに知恵の輪の技術である・・ ニームラナ工業団地 2007/10/9
ＪＥＴＲＯがラジャスタン州の開発公社であるＲＩＩＣＯ（ Rajasthan State Industrial Development & Investment Corporation Ltd. ）とＭＯＵ(memorandum of understanding)を交わし、日本企業の誘致を行っている工業団地が、ニームラナ工業団地（Neemrana Industrial Area）である。
ニームラナ工業団地は、Ｐｈａｓｅ－１， ２，が既にあり、今回Ｐｈａｓｅ－３が日本企業誘致に充てられている。すでに日信ブレーキがその嚆矢となって地鎮祭を行っている。日信の工場建設は、オリンピックで名をはせた長野の北野建設が行う。
二番手が、三井化学で、11月が地鎮祭と聞く。
ニームラナ工業団地のデータの一部である。ラジャスタン州、アルワール（ Alwar）地区（District） デリーから114キロ、ジャイプール（Jaipur）から114キロ、国道8号線（ＮＨ８）沿い で、べロール（Behror）から15キロ地点。 広さは６４４エーカー 水の供給は深さ30メートルからの地下水で2500ガロン／時間 可能である。 風は５km/hour Phase-I, IIに進出している大手企業に Parakram Technofab Ltd.,
Rochees Breweries Ltd. ,
Ginni International,
Haryana Sheet Glass Ltd.,
Prerna Syntax Ltd.,
Parle-G などがあり、そのほかにも多数の企業がすでに操業している。所轄の官庁 Regional Manager RIICO Ltd. Shahjahanpur District-Alwar-301 706 Ph:
(91) (01494) 235237, 235367, Res. 220007衛星写真で日本向けの地域が確認できる。
山が見える地域である。ラジャスタン州ではいろいろな石が産出する。岩山があるのである。 まだ何もない所に道路建設が始まっている。工場にとっては処女地で、先代の工場からの埋蔵物の危険は全くない。 山肌は背の低い灌木や草に覆われている。大木が育つほどの雨量はない。 近くの村の文化的あるいは、宗教的な施設があることがあるので注意が肝心である。 道路に先駆けて橋の建設が行われていた。 日進ブレーキのサイトである。この時期には珍しい雨の後であったので、ぬかるんいた。 麗々しく看板が・・ 外人登録とＰＡＮ 2007/10/10
インドで日本人が仕事をするときに必要と思われるのが、諸外国の例からワークパーミットという考え方である。しかし、インドではワークパーミットはない。
日本を出る前に、必要な書類を必要な所定の様式で、インド大使館あるいは領事館に提出して、Employment Visaをとり、インドに入国してから14日以内に所轄の外国人登録を扱う警察署に登録をすると、登録証を発行される（いわゆる外人登録であるが、事務所の所在地でなくて本人が住んでいる場所により登録する場所が決まる）。
このEmployment Visaが書類さえ整っていれば、東京のインド大使館で1日でとれる。外人登録も書類さえ整っていればこれまた1日でとれる。簡単といえば簡単である。
これに基付き、納税番号（PAN NO＝Permanent Account Number通常10桁のアルファベットと数字からなる)を所轄の官庁から発行してもらう。これには数週間かかるが必ず出るから心配はいらない。
この登録証とＰａｎカードがワークパーミットの代わりをする。
外人登録は、ニューデリーの事務所に通っていても、住居がグルガオンであれば、グルガオンで登録する。
館長はグルガオンに住むので、グルガオンのハルヤナ州政府のDistrict Centre にあるMini SecretariatのＦＲＲＯ(Foreign Resional Rsistration Officer)のところに出頭して登録を行った。半日仕事であった。
先ず、ＦＲＲＯのMr.Subhshの前に出頭して、所定の書類を提出する。彼はそれをチェックして、助手のMr.yogindraに渡す。ヨギンドラさんは、それを原簿に記帳する。その原簿は一人一ページが与えられ、パスポートの詳細から、ビザの詳細、現住所などが記入され、最後に本人のサインで締めくくられる。そして、やおらパスポートに、外人登録がヨギンドラさんの手書きで記入される。これでこの部屋での作業は終わりである。
あとは、その原簿に別室(２階）にいる警察副署長（Deputy Commisioner of Police)のサインが入れば完了となるのだが、彼がいないと彼が席に戻るまで待たされる。彼のところへ、原簿を抱えたヨギンドラさんと出向くと、列を作って今っている人々を飛び越え、彼の大きな部屋荷入り込む。彼はすべてを了解していて、ヨギンドラさんの差し出す原簿にサインする。その時本人は彼の前に立つことになる。そして握手して終わりである。その間５秒くらいであろうか。これですべてこの建物での今日の仕事は終了である。１１時から１時までのことであった。
おそらく明日には外人登録証が発行されるであろう。館長の場合前の時のＰＡＮがあるので、これは新たにとる必要はない。会社と住居の変更を届け出すればよい。
で、その外人登録は1年限りの有効で、一年たつを延長のお願いをする。それを提出すると、まずＦＲＲＯより3か月の延長の許可を頂く。ＦＲＲOは3か月の延長をした後、Home Ministry（内務省）にお伺いを立てる。内務省がご機嫌良ければ、3か月以内に9か月の延長の許可がＦＲＲＯに連絡される。そうするとめでたく、都合一年の延長が出来たということになる。内務省がご機嫌悪かったり、書類が内務省の意に沿わない場合は、3か月の延長を再度言い渡されたり、Under Consideration(考慮中)という返事になったりする。
Under Conswiderationは勝手に解釈して通知が来るまで有効として暮して全く問題はない。3か月の再度の延長の場合は期日が来たら、日本に戻りまたEmpolyment Vizaの取り直しから始める羽目になりかねない。
何が決め手で、書類の不備となるのか理由の説明がないのでわからないので困る人がいる。何が原因でご機嫌が悪くなるのかも、測りかねることであり、これまた困ったことだとこぼす人もいるようだ。でも規則は規則故合法的になるように対応するしかないようである。くれぐれも不法滞在で国外追放にならないように注意が肝心である。
インドは書類の国でもある故、書類を馬鹿にしてはいけない。必かつ十分な書類を作ることに努力を傾注するに越したことはない。
Mini Sewcretariat ンお入り口である。チャンディガが本省故、出先のグルガオンにミニを作ったということで、車で6時間かけてチャンディガ参りするより便利になっている。 正面玄関である。ＦＲＲＯは左手の３階（日本流の４階）故、正面からは入らない。 前回のときは、だだっ広い倉庫の片隅に机があって、なんか外人部隊が駐留しての仮事務所みたいな感じであったが、今回は４畳半程度のガラスの小部屋が作られ、そこにＦＲＲＯが鎮座して、それを取り囲み申請者とそのエイジェントがたむろしている感じになっていた。ここに映っているのはすべて申請者とそのエイジェントで、ＦＲＲＯのMr.Subhashは右手前のコンピューターに掛かりっきりで画面に映っていない。ガラス越しのこの一枚が限度である。なんせ警察の中である。 隣の事務局の部屋である。積み上げれれた書類は比較的新しい感じがする。でもあの中に入れられたらちょっと検索不可能になるのではないかと心配である。 ニームラナへの日系進出企業 2007/11/24
信頼すべき筋によれば、ニームラナ工業団地に進出を決めた企業は１２社と言う。
そのうちの
日信ブレーキ
ＡＣＩ
はＲＩＩＣＯとすでに土地のリース契約に調印して、地鎮祭を済ませている。
ＲＩＩＣＯは前金を納入した下記の７社に土地のアロットメン・トレターを発行している。
トヨタ合成
Nippon Express
今仙
帝国ピストン
Ｅｘｅｄｅｙ
ＩＩＴ Corporation （縫製の検査会社)
天竺トレイディング（レストランとホテル）
これから、アロットメント・レターを出す先として、次の３社が挙げられる。
ダイキン（４０エーカー）
三菱化学（１５エーカー）
タカタ機械
その他、丸紅、Ｃ－ＩＴＯなど目白押しと言う。４０社のまんざらあり得ない話ではないようである・・
New Industrial Complex (Majrakath) Neemranaの地図である・・ ラジャスタン州のフォーク芸 2007/12/4
ラジャスタン州のフォーク芸
１１月３０日・１２月１日にラジャスタン州の州都ジャイプール行われたSurgent Rajasthan : Partner Summit（ラジャスタン州の覚醒：パートナーサミット）の夕食会が、州首相のラジェ女史の主催で、ジャイプールからファティプルシクリに向かった郊外のシソディア王女の庭園（Sisodia Rani ka Bagh）で行われた。
その時紹介されたのがラジャスタン州のフォーク芸である。気候がベスト、少し涼しいくらいの気温で、まさに王者の気分を満喫できる庭園での供宴は観光ラジャスタン州を的確に出席者にアピールしていた。観光も忘れてないでとの、ラジェ女史の巧みな演出である。
総勢３０名の大楽団の演奏は、迫力があった。また各パートのソロ演奏もなかなかのもので、声を作らない自然のボーイソプラノにも感心した。 顔を見せない奥ゆかしい演出のフォークダンスである。 昼間の会議の司会、饗宴の司会進行も彼女がやった。高名な人であろう。ややハスキーの声と、上流階級を思わせる立ち居振る舞いも大したものであった。 男女共演のダンスである。踊り込みが行われていることが良くわかる。
頭にものを載せるラジャスタン州の風俗を取り入れたダンスは観光用としても有名である。今夜は、脇に回っていた。 フィナーレの場面である。まさに会場をうまく使っての全展開である。圧倒的な迫力で会った。 フィナーレは踊り手たちは興奮していた・・ 少年も忘我の体で声を張り上げていた・・ 楽器の演奏にも負けない声であった・・ 楽団の団長である。ゴスワミト名乗っていた。日本にも行って演奏したと胸を張っていた。 声を出せば腹がふぇる・・たくさん食うがいい！ 会場の全貌。立派な庭である・・ フォーク芸を見守る招待客・・ ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 太陽系は約46億年前 18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 07月 09日
ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 太陽系は約46億年前 18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 03日
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 太陽系は約46億年前 18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 03日
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 05月 22日
660643338 412568
4 回視聴5 か月前660641759 851935
3 回視聴5 か月前No 70 木月 綾
2 回視聴11 か月前635126385 747429
5 回視聴1 年前599632733 081506
2 回視聴2 年前599374072 185453
2 回視聴2 年前広島ミニヤギ牧場 菅原オレンジ農園 菅原レモン園
21 回視聴2 年前CIMG6802
0 回視聴2 年前ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 太陽系は約46億年前 18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
インド沿岸警備隊がラクシャディープ諸島沖のフィッシングボートから麻薬を押収
Nikhat Zareenは、世界女子ボクシング選手権で金メダルを獲得したことで両親の功績を認めています
BJP政府は、NEPのすべての地域言語を重要視しました：PM Modi
BJP政府は、8年間の権力で貧しい女性の福祉のために働いた：モディ首相
Jan Sanghの時代には誰も私たちを知りませんでしたが、労働者は国造りの政策を順守しました：PM Modi
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 05月 22日
VTS 01 1
0 回視聴7 年前VTS 01 2
3 回視聴7 年前VTS 01 2
5 回視聴7 年前VTS 01 3
2 回視聴7 年前VTS 01 1
1 回視聴7 年前VTS 01 1
2 回視聴7 年前VTS 01 2
1 回視聴7 年前VTS 01 3
1 回視聴7 年前ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 太陽系は約46億年前 18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
ナレンドラ ダモダルダス モディ ナレンドラ ダモダルダス モディ太陽内部の物質は極端な高温のために全てプラズマの状態にある。18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
経済大国!? 成長を続けるインドに注目
ナレンドラ ダモダルダス モディ ナレンドラ ダモダルダス モディ太陽内部の物質は極端な高温のために全てプラズマの状態にある。18代インド首相 前グジャラート州首相
ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 太陽系は約46億年前 18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
オオカミの再導入
コンテンツ
アメリカ合衆国
アリゾナとニューメキシコ
コロラド
北ロッキー山脈
グレート スモーキー マウンテン国立公園
ノースカロライナとサウスカロライナ
ガルフコースト
ニューヨーク
ヨーロッパ
北欧
中央および西ヨーロッパ
オオカミの再導入
概要
イエローストーンとアイダホ州
オオカミの絶滅から再導入の提案まで
準備期間
再導入直前の民事訴訟
再導入とその後の経過
ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 太陽系は約46億年前 18代インド首相 前グジャラート州首相
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
「食べる」とは－命をつないでいくということ－
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世論
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
人々は結果を見たいと思っています、政
インド人とのつきあい方 / 清 好延【著】 - 紀伊國屋書店
https://www.kinokuniya.co.jp › dsg-01-9784478009352
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 07月 02日
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 07月 02日
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 05月 22日
6 か月前かなり分かりづらい場所ではありましたが、菅原先生にわざわざ迷った場所まで来ていただいて、レモン園→みかん園＆ヤギさん、の場所まで無事行くことが出来ました！レモン、みかんもいろいろな品種があることを教えていただき、本当にためになりました。ありがとうございました。みかんも試食も出来、それが全て甘く、何より菅原先生のお人柄にこれはちょっとハマりました（笑） …
6 か月前
◆県外から車で
山陽自動車道の東広島呉道路 ※無料を利用すると便利！
山陽自動車道の『高屋ジャンクション・インターチェンジ』を降りる→呉市（阿賀IC）→左折し、185号線を「竹原方面」に向かって進む→
仁方第2トンネル→蒲刈方面へ左折→「安芸灘大橋有料道路」（片道￥７２０円／軽￥５６０円）→コメリ→（松濤園（しょうとうえん）蘭島閣美術館の看板を左に下る。下ったら右折→｢梶ヶ浜ビーチ｣へ→牛ヶ首トンネルをぬけると大地蔵漁港→広いロータリーのある『松風園』から右折し，大地蔵診療所へ。せまい農道を真っ直ぐに上りきったみかん園。
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 05月 22日
■
農
業
国
で
あ
り
な
が
ら
■
Ｉ
Ｔ
先
進
国
最
初
に
現
代
の
イ
ン
ド
を
論
じ
る
と
き
に
忘
れ
て
は
な
ら
な
い
こ
と
い
く
つ
か
指
摘
し
て
お
き
ま
す
。
今
、
ア
メ
リ
カ
に
い
る
３
５
０
万
〜
５
０
０
万
人
の
イ
ン
ド
人
は
、
ア
メ
リ
カ
人
か
ら
「
最
も
成
功
し
た
エ
ス
ニ
ッ
ク
」
と
呼
ば
れ
て
お
り
、
３
つ
の
カ
テ
ゴ
リ
ー
に
大
別
さ
れ
ま
す
。
貿
易
商
や
宝
石
商
を
営
ん
で
い
る
ト
ラ
デ
ィ
シ
ョ
ナ
ル
な
人
た
ち
、
ア
メ
リ
カ
で
勉
強
し
て
博
士
号
を
取
り
、
エ
ン
ジ
ニ
ア
や
医
者
や
法
律
家
と
し
て
活
躍
し
て
い
る
人
た
ち
、
や
は
り
ア
メ
リ
カ
で
勉
強
し
て
コ
ン
ピ
ュ
ー
タ
ー
社
会
へ
進
出
し
て
い
っ
た
人
た
ち
で
す
。
ア
メ
リ
カ
で
博
士
号
を
取
る
比
率
は
イ
ン
ド
系
の
人
が
一
番
多
い
と
も
言
わ
れ
、
ア
メ
リ
カ
の
大
学
が
イ
ン
ド
の
優
秀
な
学
生
に
奨
学
金
を
提
示
し
、
来
て
く
だ
さ
い
と
呼
び
か
け
る
く
ら
い
、
イ
ン
ド
人
は
ア
メ
リ
カ
で
評
価
さ
れ
て
い
ま
す
。
そ
う
し
た
学
生
は
も
と
も
と
英
語
の
読
み
書
き
が
堪
能
で
、
行
っ
て
か
ら
英
語
を
勉
強
し
よ
う
な
ん
て
人
は
ま
ず
い
ま
せ
ん
。
こ
う
い
う
人
た
ち
が
シ
リ
コ
ン
バ
レ
ー
を
中
心
に
活
躍
し
始
め
、
数
年
前
の
デ
ー
タ
に
よ
れ
ば
、
マ
イ
ク
ロ
ソ
フ
ト
、
Ｉ
Ｂ
М
で
は
20
％
〜
30
％
、
Ｎ
Ａ
Ｓ
Ａ
で
は
35
％
が
イ
ン
ド
人
で
占
め
ら
れ
て
い
ま
す
。
ア
メ
リ
カ
の
Ｉ
Ｔ
産
業
の
中
枢
部
は
イ
ン
ド
人
に
押
さ
え
そだとう 2006.7 40
ら
れ
て
い
る
わ
け
で
す
。
イ
ン
ド
人
と
い
っ
て
も
多
種
多
様
で
、
約
12
億
人
の
人
口
を
抱
え
る
イ
ン
ド
に
は
ベ
ン
ガ
ル
人
、
パ
ン
ジ
ャ
ブ
人
、
ラ
ジ
ャ
ス
タ
ン
人
、
タ
ミ
ル
人
な
ど
、
地
域
に
よ
っ
て
住
ん
で
い
る
人
が
違
い
ま
す
が
、
ど
の
地
域
か
ら
も
優
れ
た
Ｉ
Ｔ
に
関
す
る
人
材
が
輩
出
し
て
い
ま
す
。
こ
れ
が
支
え
と
な
っ
て
、
イ
ン
ド
国
内
に
お
け
る
Ｉ
Ｔ
産
業
も
世
界
に
冠
た
る
も
の
と
な
り
、
ア
メ
リ
カ
や
ヨ
ー
ロ
ッ
パ
が
イ
ン
ド
の
企
業
に
頭
を
下
げ
て
シ
ス
テ
ム
の
構
築
を
依
頼
し
に
行
き
ま
す
。
そ
れ
ほ
ど
の
存
在
で
あ
り
な
が
ら
イ
ン
ド
は
工
業
国
で
は
な
く
、
７
割
以
上
の
人
が
農
業
に
従
事
し
て
い
る
農
業
国
で
あ
り
、
食
糧
輸
出
国
で
す
。
地
域
と
人
種
に
偏
り
が
な
い
こ
と
、
農
業
国
で
あ
り
な
が
ら
Ｉ
Ｔ
先
進
国
に
な
っ
て
い
る
こ
と
。
こ
れ
が
イ
ン
ド
の
大
海
外
実
務
［講演録］ トップのための実務講座
1991年の経済自由化以来、外資進出が活発化した
インド。人口12億人の潜在性、政治の安定性の一方、
著しい社会の多様性、成熟した巨大な
法律・行政体系が進出検討のネックともいわれます。
中国やASEANと比べ、現地の正しい情報も足りません。
インドに長年在住され、専門的経験豊富な
清好延氏の一時ご帰国の機会を利用して、
4月13日、インドビジネスの要諦を
お話いただきました。（於：投資育成ビル）
中小企業による
インドビジネスの様態と要諦
インド・アジア開発（有） 取締役 清 好延氏
清 好延（せい・よしのぶ）氏 略歴
1938年生まれ。東京外語大ヒンディー語科卒。三菱商事でカルカッ
タ、ニューデリーに駐在。2002年インド・アジア開発（有）設立に参
画、取締役（現任）。現在、三井金属コンポーネンツ・インディア ス
ペシャルアドバイザー、中小機構国際化支援アドバイザー他。著書に
『インド商人ならこう考えます─ヒンドゥ世界に学ぶビジネス必勝法』
（太陽企画出版）『インド 投資で失敗しない法』（日刊工業新聞社）他。
富裕層のカップル（デリー）
41 そだとう 2006.7
き
な
強
み
だ
と
思
い
ま
す
。
Ｉ
Ｔ
先
進
国
で
あ
る
イ
ン
ド
と
ア
メ
リ
カ
と
の
つ
な
が
り
は
非
常
に
強
固
で
す
。
先
頃
、
ブ
ッ
シ
ュ
大
統
領
が
イ
ン
ド
を
訪
問
し
た
際
に
は
、
原
子
力
発
電
の
技
術
を
提
供
す
る
と
い
う
お
土
産
を
持
っ
て
い
き
ま
し
た
。
日
本
の
マ
ス
コ
ミ
は
あ
ま
り
大
き
く
取
り
上
げ
ま
せ
ん
で
し
た
が
、
こ
れ
は
大
変
な
問
題
で
す
。
ヨ
ー
ロ
ッ
パ
の
ジ
ャ
ー
ナ
リ
ス
ト
の
中
に
は
、
イ
ン
ド
と
イ
ス
ラ
エ
ル
に
対
し
て
は
核
の
技
術
を
供
与
す
る
の
に
、
イ
ラ
ン
、
イ
ラ
ク
、
北
朝
鮮
に
は
Ｏ
Ｋ
し
な
い
と
い
う
の
は
、
ア
メ
リ
カ
の
ダ
ブ
ル
ス
タ
ン
ダ
ー
ド
で
は
な
い
か
と
い
う
論
調
も
見
ら
れ
ま
す
。
こ
れ
を
１
つ
の
事
実
と
し
て
頭
の
片
隅
に
置
い
て
い
た
だ
き
た
い
。
■
知
っ
て
お
く
べ
き
日
本
と
の
違
い
イ
ン
ド
は
ア
メ
リ
カ
の
同
盟
国
で
は
な
い
の
に
同
盟
国
以
上
の
扱
い
を
受
け
て
い
ま
す
。
こ
れ
は
イ
ン
ド
が
今
の
世
界
の
中
で
カ
ン
ト
リ
ー
リ
ス
ク
の
な
い
安
全
な
国
で
あ
る
と
宣
言
す
る
の
と
同
じ
よ
う
な
こ
と
で
す
。
政
治
も
安
定
し
て
い
ま
す
。
日
本
の
民
主
党
が
偽
メ
ー
ル
問
題
で
批
判
さ
れ
て
い
る
時
期
、
イ
ン
ド
で
は
、
禁
止
さ
れ
て
い
る
有
給
の
職
に
就
い
て
い
た
野
党
の
女
性
議
員
が
辞
職
を
余
儀
な
く
さ
れ
ま
し
た
。
こ
れ
に
対
抗
し
て
野
党
が
与
党
の
議
員
を
調
べ
、
国
家
的
な
委
員
会
の
委
員
長
と
し
て
収
入
を
得
て
い
た
ソ
ニ
ア
・
ガ
ン
ジ
ー
議
員
を
追
及
し
よ
う
と
し
ま
し
た
が
、
そ
の
前
に
ソ
ニ
ア
議
員
は
辞
職
し
ま
し
た
。
こ
れ
だ
け
の
政
治
的
判
断
が
で
き
、
決
断
力
が
あ
る
。
政
権
交
代
は
あ
っ
て
も
政
治
が
成
熟
し
、
非
常
に
安
定
し
て
い
ま
す
。
人
の
特
質
に
目
を
向
け
る
と
、
本
音
で
も
の
を
考
え
ま
す
ね
。
こ
れ
ま
で
イ
ン
ド
は
90
回
近
く
憲
法
を
改
正
し
ま
し
た
。
民
主
主
義
の
ル
ー
ル
に
基
づ
い
て
実
情
に
即
し
た
憲
法
を
作
っ
て
き
た
結
果
で
す
。
イ
ン
ド
へ
の
進
出
を
お
考
え
な
ら
、日
本
の
よ
う
に
建
前
論
で
は
な
く
本
音
で
考
え
る
国
だ
と
い
う
こ
と
を
よ
く
認
識
し
て
い
た
だ
き
た
い
と
思
い
ま
す
。
そ
れ
か
ら
も
う
１
つ
。
カ
ー
ス
ト
制
度
は
な
く
な
っ
た
と
書
い
て
あ
る
本
が
あ
り
ま
す
が
、
あ
れ
は
誤
り
で
す
。
カ
ー
ス
ト
に
よ
る
差
別
を
し
て
は
な
ら
な
い
と
い
う
法
律
は
あ
り
ま
す
け
れ
ど
も
、
現
実
に
は
結
婚
や
行
事
の
と
き
に
は
カ
ー
ス
ト
が
必
ず
影
響
し
て
き
ま
す
。で
す
か
ら
、カ
ー
ス
ト
制
度
は
な
い
と
い
う
よ
う
な
幻
想
は
描
か
な
い
で
く
だ
さ
い
。
ど
こ
の
国
で
も
そ
う
で
す
が
、
国
が
違
え
ば
風
俗
、
習
慣
、
文
化
が
違
い
ま
す
。
イ
ン
ド
で
ビ
ジ
ネ
ス
を
や
ろ
う
と
す
る
場
合
、
日
本
と
の
違
い
を
見
つ
け
た
う
え
で
、
ど
う
折
り
合
い
を
つ
け
て
い
く
か
が
ポ
イ
ン
ト
で
す
。
日
本
と
の
共
通
点
も
た
く
さ
ん
あ
り
ま
す
。
し
か
し
、
共
通
点
だ
け
を
求
め
て
仕
事
す
る
と
大
き
な
失
敗
を
し
て
し
ま
い
ま
す
。
イ
ン
ド
と
日
本
と
の
違
い
の
中
か
ら
道
を
探
っ
て
い
く
。
こ
れ
が
イ
ン
ド
で
成
功
す
る
た
め
の
要
諦
だ
と
思
い
ま
す
。
イ
ン
ド
で
生
活
し
て
い
る
と
辛
い
面
が
あ
り
ま
す
け
れ
ど
も
、
そ
れ
を
笑
い
飛
ば
す
ぐ
ら
い
の
気
持
ち
が
ぜ
ひ
と
も
必
要
で
す
ね
。
も
う
１
つ
知
っ
て
お
い
て
い
た
だ
き
た
い
の
は
、
イ
ン
ド
と
い
う
国
は
や
り
よ
う
に
よ
っ
て
何
で
も
で
き
る
反
面
、
や
り
よ
う
が
悪
い
と
ど
う
に
も
な
ら
な
く
な
る
と
い
う
こ
と
で
す
。
ど
ん
な
や
り
か
た
で
も
、
結
果
的
に
は
Ｏ
Ｋ
に
な
る
だ
ろ
う
と
高
を
く
く
っ
て
出
て
行
く
と
ひ
ど
い
目
に
あ
う
恐
れ
が
あ
り
ま
す
。
こ
の
点
は
十
分
ご
注
意
く
だ
さ
い
。
■
パ
ー
ト
ナ
ー
を
持
つ
■
メ
リ
ッ
ト
、
デ
メ
リ
ッ
ト
で
は
、
具
体
的
な
話
に
移
ら
せ
て
い
た
だ
き
ま
す
。
ま
ず
は
パ
ー
ト
ナ
ー
を
持
つ
べ
き
か
ど
う
か
で
す
。
パ
ー
ト
ナ
ー
を
持
つ
こ
と
の
メ
リ
ッ
ト
は
、
や
は
り
情
報
で
す
ね
。
日
本
人
だ
け
と
お
付
アルナチャル
プラデシュ州
アッサム州 ナガランド州
マニプール州
ミゾラム州 トリプラ州
メガラヤ州
シッキム州
ビハール州
西ベンガル州
チャッティ
スガル州
オリッサ州
アンドラ
プラデシュ州
ケララ州
タミルナド州
カルナタカ州
ゴア州
マハラ
シュトラ州
マディヤ
プラデシュ州
ジャルカンド州
ウッタル
プラデシュ州
デリー州
ラジャスタン州
クジャラート州
ハリヤナ州
バンジャブ州 ウッタラン
チャル州
ヒマチャル
プラデシュ州
ジャム・
カシミール州
スリランカ
ネパール ブータン
パキスタン
バングラデシュ ミャンマー
北部9州
北東部12州
北西部4州
南部4州
首都ニューデリー周辺はインド最大の工業都市圏。
工業団地が次々に新設され、外資系有力企業が多
数進出している。大穀倉地帯ヒンドスタン平原を
擁する農業生産地でもある。
鉄鉱石、銅、ボーキサイト、マンガン、
ウラニウム、レアメタルなどを豊富に
産出。最近、ベンガル湾で天然ガスも
発見された。「ダージリン紅茶」をはじ
めとする銘茶の産地としても有名。
北部と並ぶインド
経済をリードする
地域。貿易、金融、
サービス、石油化
学、自動車などの
分野で競争力のあ
る財閥企業が多い。
農業も盛んで、生
産高１位の綿花を
はじめ砂糖、大豆・
ヒマワリなどの採
油用野菜の主産地。
ＩＴ産業の中心地域。とくにカルナタカ州
バンガロールはインドのシリコンバレーと
呼ばれ、内外を問わず1000社以上のＩＴ
企業が本拠を構えている。自動車産業の一
大集積地でもある。
ムンバイ（ボンベイ）
バンガロール チェンナイ（マドラス）
ニューデリー
コルカタ（カルカッタ）
ジャイプール
アーグラー
インド4大地域の特色
海
外
実
務
き
合
い
し
て
い
る
と
、
な
か
な
か
イ
ン
ド
の
情
報
が
入
っ
て
き
ま
せ
ん
。
イ
ン
ド
人
の
パ
ー
ト
ナ
ー
が
い
れ
ば
、
私
の
よ
う
な
イ
ン
ド
の
専
門
家
を
雇
う
の
と
同
じ
に
な
る
か
も
し
れ
な
い
。
雇
用
の
際
、
現
地
人
を
見
抜
く
の
に
役
に
立
つ
か
も
し
れ
な
い
し
、
労
務
問
題
を
イ
ン
ド
側
に
ま
か
せ
る
こ
と
が
可
能
か
も
し
れ
な
い
。
複
雑
怪
奇
な
土
地
制
度
の
中
で
土
地
の
取
得
を
う
ま
く
進
め
て
く
れ
る
か
も
し
れ
な
い
。
市
場
調
査
が
や
り
や
す
い
か
も
し
れ
な
い
。
い
ち
い
ち
「
か
も
し
れ
な
い
」
と
付
け
る
の
は
、
メ
リ
ッ
ト
の
裏
側
に
デ
メ
リ
ッ
ト
も
あ
る
か
ら
で
す
。
パ
ー
ト
ナ
ー
が
い
る
と
情
報
源
を
パ
ー
ト
ナ
ー
に
頼
っ
て
し
ま
い
、
自
分
で
情
報
収
集
を
し
な
く
な
る
可
能
性
が
あ
り
ま
す
。
労
務
問
題
を
イ
ン
ド
人
に
頼
る
と
、
古
い
イ
ン
ド
流
が
入
っ
て
く
る
可
能
性
が
あ
り
ま
す
。
実
例
を
挙
げ
れ
ば
、
デ
ン
ソ
ー
さ
ん
が
工
場
を
作
っ
た
と
き
は
こ
れ
で
う
ま
く
い
か
な
く
な
り
、
結
局
７
人
の
日
本
人
を
主
要
部
局
に
送
り
込
み
、
徹
底
的
に
日
本
流
に
変
え
ま
し
た
。
日
本
式
の
労
務
管
理
で
な
く
て
は
ク
オ
リ
テ
ィ
が
出
て
こ
な
い
し
、
コ
ス
ト
ダ
ウ
ン
も
で
き
な
い
場
合
が
あ
る
わ
け
で
す
。
土
地
の
購
入
に
関
し
て
は
、
パ
ー
ト
ナ
ー
に
ま
か
せ
る
と
パ
ー
ト
ナ
ー
側
が
儲
か
る
、
言
い
換
え
る
と
だ
ま
さ
れ
る
可
能
性
が
あ
り
ま
す
。
工
業
団
地
内
の
土
地
取
得
は
イ
ン
ド
流
の
裏
金
な
ど
は
全
く
不
要
で
、
公
明
正
大
に
や
れ
ま
す
。
ど
ん
な
場
合
で
も
パ
ー
ト
ナ
ー
に
ま
か
せ
る
と
い
う
の
は
考
え
も
の
で
す
。
そ
れ
か
ら
、
イ
ン
ド
の
法
律
で
は
パ
ー
ト
ナ
ー
の
持
株
比
率
が
26
％
以
上
に
な
る
と
重
役
を
１
人
送
り
込
む
権
利
が
出
ま
す
。
イ
ン
ド
人
は
金
を
出
さ
な
く
て
も
口
を
出
し
た
い
と
い
う
気
質
で
す
か
ら
、
取
締
役
会
に
１
人
で
も
イ
ン
ド
人
の
重
役
が
入
っ
て
い
れ
ば
堂
々
と
口
を
出
し
て
き
ま
す
。
し
た
が
っ
て
、
い
つ
も
取
締
役
会
が
「
揉
め
」
ま
す
。
イ
ン
ド
人
に
は
、
意
見
の
相
違
を
ハ
ッ
キ
リ
さ
せ
、
そ
の
解
決
策
を
見
出
し
て
い
く
の
が
議
論
で
は
な
い
か
と
い
う
考
え
方
が
あ
り
ま
す
。
だ
か
ら
イ
ン
ド
人
か
ら
見
れ
ば
議
論
し
て
い
る
だ
け
の
こ
と
も
、
日
本
側
は
揉
め
て
い
る
と
感
じ
て
し
ま
う
。
こ
の
認
識
の
ず
れ
を
埋
め
ら
れ
な
い
と
う
ま
く
い
き
ま
せ
ん
。
本
社
の
意
向
を
逐
一
パ
ー
ト
ナ
ー
に
説
明
し
て
社
内
に
周
知
徹
底
さ
せ
る
。
他
方
、
パ
ー
そだとう 2006.7 42
ト
ナ
ー
の
考
え
方
を
常
に
本
社
に
伝
え
る
。
要
す
る
に
意
思
の
疎
通
に
十
分
な
時
間
を
費
や
す
こ
と
が
大
事
で
す
。
パ
ー
ト
ナ
ー
に
は
英
語
で
説
明
し
、
社
内
の
書
類
も
パ
ー
ト
ナ
ー
に
分
か
る
よ
う
す
べ
て
英
語
で
な
け
れ
ば
な
り
ま
せ
ん
。
日
本
語
で
し
か
書
か
れ
て
い
な
い
書
類
が
存
在
す
れ
ば
、
何
か
隠
し
て
い
る
の
で
は
な
い
か
と
不
信
感
を
生
ん
で
し
ま
い
ま
す
。
こ
う
し
た
折
り
合
い
は
、
ケ
ー
ス
バ
イ
ケ
ー
ス
で
決
め
て
い
っ
た
方
が
い
い
と
思
い
ま
す
。
■
独
資
の
メ
リ
ッ
ト
、
デ
メ
リ
ッ
ト
次
に
独
資
で
進
出
す
る
場
合
に
つ
い
て
お
話
し
ま
す
。
最
初
に
お
断
り
し
て
お
く
と
、
イ
ン
ド
の
法
律
で
は
、
日
本
だ
け
が
出
資
す
る
会
社
を
作
る
に
は
最
低
２
社
の
株
主
が
必
要
と
さ
れ
ま
す
。
そ
う
い
う
規
制
が
あ
り
ま
す
け
れ
ど
も
、
実
質
的
に
１
０
０
％
出
資
の
会
社
を
作
る
こ
と
は
可
能
で
す
。
独
自
資
本
の
メ
リ
ッ
ト
は
、
日
本
側
の
自
由
裁
量
で
何
で
も
で
き
、
本
社
の
意
向
が
そ
の
ま
ま
反
映
さ
れ
る
。
当
た
り
前
で
す
ね
。
そ
れ
以
外
に
、
自
分
の
目
を
肥
や
す
こ
と
が
で
き
ま
す
。
デ
メ
リ
ッ
ト
は
、
す
べ
て
の
面
で
イ
ン
ド
を
知
る
た
め
に
大
変
な
労
力
を
要
す
る
こ
と
で
す
。
イ
ン
ド
の
事
情
が
分
か
ら
な
い
と
思
わ
ぬ
こ
と
で
時
間
を
取
ら
れ
、
予
定
が
遅
れ
る
こ
と
が
度
々
出
ま
す
。
中国と比較したASEAN及びインドの投資環境の評価指数
※日本貿易振興機構（ジェトロ）／在アジア日系製造業の経営実態調査（2005年度調査）より
評価項目 総数 ASEAN計 インド タイ マレーシア シンガポール インドネシア フィリピン ベトナム
政治・社会の安定性 48.0 47.9 90.8 84.8 95.7 ▲22.7 ▲17.4 73.8 50.0
従業員のコミュニケーション能力 43.6 41.7 34.6 52.7 88.2 ▲7.4 63.0 20.3 71.8
投資管領法制の透明性 37.6 38.6 68.9 66.1 92.6 ▲17.2 10.3 6.9 22.5
税制システム 28.8 31.6 50.4 61.7 97.1 ▲35.2 9.6 7.0 ▲13.2
インフラ整備 1.8 7.4 64.5 67.0 95.6 ▲59.8 ▲64.7 ▲74.6 ▲77.5
労務管理のしやすさ 31.3 33.5 52.0 21.2 85.1 ▲4.4 17.2 48.3 0.0
研究・技術者のレベル ▲10.1 ▲14.1 ▲7.4 ▲9.5 75.0 ▲65.6 ▲34.5 ▲20.7 33.3
裾野産業の発展状況 ▲31.1 ▲31.1 27.5 ▲6.6 22.1 ▲71.1 ▲86.1 ▲85.2 ▲31.6
為替変動リスクの少なさ ▲3.4 ▲2.7 13.1 30.2 52.2 ▲68.1 ▲45.6 28.1 ▲13.2
通関手続き 29.9 34.6 42.0 64.2 95.6 ▲14.4 22.6 ▲7.0 ▲40.5
知的財産権の保護 23.9 22.8 34.2 38.5 94.1 ▲12.1 ▲1.8 ▲6.9 39.5
評価指数は、自国の投資環境が、中国より「優れている」と回答した企業の割合から「劣っている」と回答した企業の割合を差し引いた残差。
中国との比較で自国の投資環境が優れている場合は、プラス（最高100）、劣っている場合はマイナス（最低▲100）となる。
裾野産業と人材レベル
の向上が課題
中国より高い評価を受
けたインドの研究・技
術者人材レベル
（注）当該設問には、中国に
なんらかの拠点を持ってい
る在ASEAN・インド企業
が回答した。
43 そだとう 2006.7
独資の進出はすべてが手探り状態な
ので、インドへの理解に自信が持てな
いため、押すべきところで押せないこ
とも起こるでしょう。逆に知らないう
ちに日本流のシステムを現地へ強要し
ていたということも起こり得ます。
社員を信用せざるを得ないのもデメ
リットです。過度に社員の言うことを
信じてひどい目にあう会社が出てきま
す。例えば、インドでは祝祭日のほか
にこういう日に休む習慣があると言わ
れて、
20日ぐらいの休日を作った。後
でその半分程度でいいことが分かって
も、一度作った休日制度は変えにくい
ですね。
ですから、独資の場合にはインドの
専門家を本社、あるいは現地に置くこ
とが必要です。専門家がいなければ、
インドで起こっていることが異常か、
普通かという判断がつかない。役所と
の折衝もできません。
資本関係をどうするかは、自分のと
ころにどれだけのスタッフがいるのか、
パートナーにどれだけの信頼が置ける
のかを見極めたうえで、考えてみるこ
とが大切だと思います。
■パートナー選びのポイント
パートナーを持つ場合は、商取引や
技術提携をしている会社があるのなら
それを手がかりにしてもいいし、現地
のコンサルタント会社に探してもらう
のもいいでしょう。
パートナーを決めるうえで大事なこ
とは、向こうのトップと日本のトップ
がどれだけ理解しあえるかです。事務
担当者が信用できるかどうかは、その
会社の信頼度とは関係ありません。イ
ンドには年功序列、終身雇用という概
念がなく、２年か３年でどんどん会社
を変えていくのが普通だからです。
日本的なシステムに興味がある人、
日本人の英語が分かり、日本人の言い
たいところを汲んでくれる人。そうい
うトップを見つけて十分に話し合って
ください。いい加減なところで妥協せ
ず、話し合う度にその内容をお互いに
確認して書類に残す。そうやって契約
書を交わし、娘さんが結婚するという
ようなことがあったときには、役員が
プレゼントを持ってお祝いに行く。そ
して、トップ同士が電話やメールでい
つも意思の疎通ができる。そういう関
係を築いてほしいと思います。
■政府が望む進出形態は ■法人設立
次に、インドで会社を作るときに気
をつけなければいけない点についてお
話しします。
インド政府は外国企業の進出形態と
して、リエゾンオフィス（駐在員事務
所）、支店・営業所、プロジェクトオ
フィス、インド法人設立の４つを認め
ています。このうちプロジェクトオフ
ィスはプロジェクトに付随するものな
ので例外として、政府が一番歓迎する
のはインド法人の設立です。リエゾン
オフィスと支店・営業所は認めてはい
ますが、歓迎していません。
歓迎していない証拠として、リエゾ
ンオフィスと称して実際には営業活動
をしていた商社が手入れを受け、みな
し課税を掛けられることになりました。
いま裁判で争っていますが、嘘をつい
ていたのですから負けます。何億とい
う追徴金を払うことになるでしょう。
支店・営業所も税金の面で不利です。
インド法人の課税率が利益の３割なの
に対し、外国企業の営業所は４割。１
割も違います。
インド政府は１９９１年に門戸を開
放し、外資を歓迎すると言いました。
しかし、外資を優遇するとは一言も言
っていません。インドに進出するのな
ら法人を設立してください。他の方法
はインド政府の望むところではないの
です。
外資を歓迎するというのなら優遇し
てくれたらどうだと不満を漏らす人が
います。しかし、外資優遇政策という
のは最初の５年、
10年だけの限定的な
ものです。その後、外国企業がどうい
う扱いを受けるかは、歴史を勉強すれ
ば分かります。インドは外資を優遇し
ないかわり、差別もしません。そこに
注目すべきです。
感心するのは本田技研ですね。イン
ドは外資を差別しない素晴らしい国だ。
輸出義務を課すわけでもなく、外貨送
金を制限するわけでもない。インドの
会社と同じように扱ってくれる。こん
なありがたい話はない。そう言ってい
るんです。やはり、本田技研はすごい
会社だと思いました。
■現地法人設立のノウハウ
インドに会社を設立するに当たって
は、会社の登録をする前に会社の名前
を登録する必要があります。公表され
ていませんが、会社名にはある程度の
原則があって、本社の名前の一部が入
っているもの、事業内容がはっきり分
かるようなものを基本にすれば大体通
ります。抽象的な名前にしたいときは
アセンダス・インターナショナル・テックパーク
（バンガロール）
海
外
実
務
コ
ン
サ
ル
タ
ン
ト
に
相
談
し
て
み
て
く
だ
さ
い
。
抽
象
的
で
あ
っ
て
も
、
き
ち
ん
と
説
明
で
き
れ
ば
通
り
ま
す
。
会
社
の
登
録
に
関
し
て
は
正
攻
法
と
便
法
が
あ
り
ま
す
。
正
攻
法
は
、
日
本
の
登
記
所
へ
行
っ
て
重
役
会
の
決
定
事
項
を
英
語
で
登
記
し
直
す
。
そ
の
翻
訳
証
明
を
付
け
て
イ
ン
ド
大
使
館
へ
持
っ
て
行
き
、
Ｏ
Ｋ
を
も
ら
う
。
そ
の
書
類
を
イ
ン
ド
へ
持
っ
て
い
っ
て
設
立
登
記
を
始
め
る
。
こ
の
正
攻
法
で
設
立
し
た
場
合
、
登
記
に
要
す
る
費
用
は
40
〜
50
万
円
、
下
手
を
す
る
と
１
０
０
万
円
近
く
に
も
な
り
ま
す
。
そ
れ
に
対
し
コ
ン
サ
ル
タ
ン
ト
や
弁
護
士
、
税
理
士
、
友
人
な
ど
イ
ン
ド
人
の
誰
で
も
良
い
の
で
登
録
済
み
の
名
前
で
会
社
を
作
っ
て
も
ら
い
、
会
社
を
設
立
し
た
ら
、
第
１
回
目
の
取
締
役
会
で
決
議
し
て
日
本
の
会
社
が
買
い
取
る
。
こ
れ
が
便
法
で
す
。
便
法
を
使
え
ば
日
本
で
作
成
す
る
書
類
が
一
切
不
要
に
な
り
ま
す
か
ら
、
違
法
で
な
く
時
間
と
お
金
を
節
約
で
き
る
わ
け
で
す
。
大
手
企
業
で
も
便
法
を
使
っ
て
設
立
し
た
例
が
あ
り
ま
す
。
会
社
の
設
立
費
用
は
、
コ
ン
サ
ル
タ
ン
ト
会
社
と
建
設
会
社
の
決
定
、
右
腕
と
な
る
総
務
部
長
の
採
用
ま
で
を
１
つ
の
目
安
と
し
て
、
節
約
す
れ
ば
２
０
０
万
〜
３
０
０
万
円
で
で
き
る
で
し
ょ
う
。
た
だ
、
一
流
の
監
査
法
人
に
依
頼
す
る
と
時
間
当
た
り
の
相
談
料
が
高
く
、
１
５
０
０
万
〜
２
０
０
０
万
円
に
ふ
く
ら
む
可
能
性
も
あ
り
ま
す
。
会
社
設
立
ま
で
に
要
す
る
時
間
は
、
私
な
ら
会
社
の
登
録
か
ら
始
め
て
２
カ
月
半
〜
３
カ
月
で
で
き
ま
す
が
、
４
カ
月
〜
半
年
と
い
う
と
こ
ろ
も
あ
り
ま
す
。
小
回
り
の
利
く
中
小
ク
ラ
ス
の
と
こ
ろ
に
頼
む
方
が
、
融
通
が
利
く
場
合
も
あ
る
か
も
し
れ
ま
せ
ん
。
資
本
金
は
、
運
転
資
金
ま
で
を
カ
バ
ー
で
き
る
額
に
し
て
く
だ
さ
い
。
イ
ン
ド
は
金
利
が
高
く
、
借
入
れ
で
ま
か
な
お
う
と
す
る
の
は
考
え
も
の
で
す
。
年
利
５
〜
８
％
に
も
な
っ
て
し
ま
い
ま
す
。
会
社
設
立
前
後
に
必
要
に
な
っ
て
く
る
の
は
現
地
の
外
部
協
力
者
で
す
。
特
に
弁
護
士
や
税
務
に
関
す
る
コ
ン
サ
ル
タ
ン
ト
は
絶
対
に
必
要
で
す
。
イ
ン
ド
の
税
制
に
つ
い
て
国
際
的
な
英
語
で
説
明
し
て
く
れ
る
人
を
確
保
し
て
、
自
分
の
味
方
に
引
き
入
れ
る
こ
と
が
大
事
だ
と
思
い
ま
す
。
と
い
っ
て
も
、
彼
ら
は
非
常
に
公
正
で
厳
密
で
す
か
ら
、
丸
め
込
も
う
な
ん
て
こ
と
を
考
え
る
べ
き
で
は
あ
り
ま
せ
ん
。
■
税
金
が
進
出
の
障
壁
■
と
い
う
の
は
誤
解
イ
ン
ド
に
は
進
出
の
障
壁
と
し
て
、
イ
ン
フ
ラ
が
整
備
さ
れ
て
い
な
い
こ
と
、
官
僚
制
度
が
非
効
率
で
あ
る
こ
と
、
そ
し
て
税
金
の
３
つ
が
あ
る
と
言
わ
れ
て
い
ま
す
。
殊
に
税
金
は
分
か
り
に
く
く
面
倒
と
さ
れ
、
セ
ッ
ク
ス
（
セ
ク
シ
ャ
ル
）
ハ
ラ
ス
メ
ン
ト
を
も
じ
っ
て
「
タ
ッ
ク
ス
ハ
ラ
ス
メ
ン
ト
」
と
ま
で
呼
ば
れ
て
い
ま
す
。
こ
れ
に
は
異
論
が
あ
り
ま
す
。
分
か
り
に
く
い
の
は
日
本
の
税
金
も
同
じ
で
す
。
青
色
申
告
の
書
類
だ
け
読
ん
で
理
解
で
き
る
人
は
い
な
い
で
し
ょ
う
。
イ
ン
ド
の
税
制
は
毎
年
変
わ
る
の
で
困
る
と
言
う
人
も
い
ま
す
が
、
日
本
だ
っ
て
毎
年
変
わ
っ
て
い
ま
す
。
去
年
ま
で
控
除
で
き
た
も
の
が
今
年
は
駄
目
だ
っ
そだとう 2006.7 44
た
り
し
て
、
日
本
の
方
が
よ
ほ
ど
複
雑
で
す
よ
東 。 南
ア
ジ
ア
の
国
々
と
違
っ
て
、
イ
ン
ド
は
成
熟
し
た
税
制
を
持
っ
て
い
る
国
で
す
。
日
本
の
税
理
士
が
イ
ン
ド
へ
行
っ
て
説
明
を
受
け
れ
ば
す
べ
て
理
解
で
き
ま
す
。
イ
ン
ド
の
こ
と
を
知
ら
な
い
か
ら
複
雑
だ
と
思
っ
て
し
ま
う
。
税
務
に
詳
し
い
コ
ン
サ
ル
タ
ン
ト
が
い
れ
ば
障
壁
に
は
な
り
ま
せ
ん
。
イ
ン
ド
の
税
制
に
つ
い
て
１
つ
だ
け
お
話
し
て
お
き
ま
し
ょ
う
。
イ
ン
ド
に
送
り
込
ん
だ
日
本
人
ス
タ
ッ
フ
の
税
金
を
会
社
負
担
に
し
た
場
合
、
ネ
ッ
ト
給
料
が
１
０
０
万
円
な
ら
税
金
を
含
め
て
１
６
０
万
〜
１
８
０
万
円
か
か
り
ま
す
。
所
得
税
の
上
限
は
30
％
で
す
が
、
住
宅
や
自
動
車
、
接
待
費
で
の
食
事
な
ど
に
み
な
し
課
税
が
か
か
る
か
ら
で
す
。
こ
れ
は
覚
悟
し
て
く
だ
さ
い
。
課
税
を
逃
れ
よ
う
と
し
な
い
で
く
だ
さ
い
。
ASEAN・インド進出日系製造企業の営業利益見通し （単位：％）
（注）「中国」は、2005年12月～2006年1月に、中国・北アジア地域を対象に、ジェトロが実施した同様の調査結果による。
※日本貿易振興機構（ジェトロ）／在アジア日系製造企業の経営実態調査（2005年度調査）より
朝の交通ラッシュ（バンガロール）
2005年の営業利益見通し 2005年の営業利益見通し 2006年の営業利益見通し
（前年比） （前年比）
黒字 均衡 赤字 改善 横ばい 悪化 改善 横ばい 悪化
総数 75.7 9.4 14.9 49.6 20.6 29.7 48.7 32.6 18.7
ASEAN計 75.4 9.5 15.2 48.5 21.4 30.1 47.5 33.4 19.1
タイ 84.6 6.5 9.0 52.8 21.6 25.6 48.3 34.3 17.4
マレーシア 70.3 12.2 17.4 42.7 22.2 35.1 46.2 40.9 12.9
シンガポール 80.2 9.4 10.4 46.9 20.8 32.3 49.0 38.5 12.5
インドネシア 82.3 6.3 11.4 57.7 16.7 25.6 37.3 28.5 34.2
フィリピン 63.8 14.1 22.2 41.6 25.4 33.0 53.0 29.2 17.8
ベトナム 70.6 7.1 22.4 50.0 20.0 30.0 54.1 28.2 17.6
インド 79.7 8.7 11.6 64.7 10.3 25.0 63.8 23.2 13.0
中国（注） 73.0 8.2 18.8 49.3 18.9 31.8 58.0 32.1 9.9
45 そだとう 2006.7
インドは日本と二重課税防止条約を
結んでおり、インドの税務署は疑問が
あると日本の税務署に問い合わせます。
ですから、どんなに上手な弁明も通用
しません。
１００万円の内訳は日本で
70万円払
い、残り
30万円をインドルピーに換算
してインドで払う。こういうやりかた
は認められていますし、インド人の経
理担当者が文句を言うということもあ
りません。マネジメントとはそういう
ものだと理解していますから。
インフラについても少しお話してお
きます。確かにインドのインフラは未
整備です。電気、排水、上水設備など
を自前で整備しなくてはならない場合
もあります。こうした設備にはプロパ
ンガス、ディーゼルオイルを使います
が、備蓄タンクの広さが法律で決めら
れていて、これが日本人の想像外の広
さです。
それから工場には緑や芝生があった
方がいいということもありますから、
土地は多く確保していただきたいと思
います。地価が安いので大きな負担に
はなりません。
■インドで可能な事業は広範囲
法人を設立するに当たってぜひとも
知っておいていただきたいのは、イン
ドの工業政策です。インドは１９９１
年にポジティブリストからネガティブ
リストに変えました。
ポジティブリストというのは、あら
ゆる産業をリストにしてこの産業はＯ
Ｋであるとか、この産業は何％までと
いったことを書いたものです。ポジテ
ィブと言いながら、内容はものすごく
消極的です。
それに対してネガティブリストは、
鉄道、爆薬を製造する事業など禁止対
象事業以外はすべてＯＫという考え方
です。
結婚に例えるなら、野菜が嫌いでさ
えなければいいというのがネガティブ
リスト。容姿が人並みで、収入はこの
くらいあって、健康で……という具合
に条件を並べるのがポジティブリスト。
どちらが結婚相手を見つけやすいかは
お分かりでしょう。ということで、イ
ンドはネガティブリストに変わってか
ら、あらゆる事業がやりやすくなりま
した。
ただし、ある程度の制限を課さなく
ては国が乱れるということで、ＦＩＰ
Ｂ（外国投資振興委員会）という組織
の審査を受けなければならない事業も
あります。何が該当するのかは、ご相
談があればお教えしますが、ほとんど
引っかからないとお考えください。
■インドで心がけるべきこと
文化や習慣の違うインドで仕事をし
ていると、いろんな面で軋轢が出てき
ます。それは苦労しながら１つひとつ
解決していくしかありません。私の経
験から言えることは、インドのプロジ
ェクトは片手間でやってはいけないと
いうことです。会社全体で真剣に取り
組んでください。腰掛的な気持ちやア
ンテナショップ的な進出では成功しま
せん。
最後に、インドで仕事するうえで心
がけるべきことをまとめてみます。
●関係官庁にはきちんと挨拶に行き、
礼儀正しくコンタクトする。
●インドに学ぶ精神を持つ。
●目標を設定する。何年後にはこうす
るんだということをいつも考えながら
経営に当たってください。
●人間的に尊敬されるような人を派遣
する。インドでは仕事ができるだけで
はうまくいきません。酔っ払いも許さ
れません。酒に酔ってくだをまく人、
暴力をふるう人、やたらに女性に触る
人は絶対に駄目です。
●成功する重要な要素はマーケティン
グ。ただ漫然と
12億人のマーケットが
あると思っていたのでは売れるはずが
ありません。どの地域、どの階層、ど
のセグメントにどう売っていけばいい
かを探る。これが大きなノウハウにな
るかと思います。
●事業をインドという場でやらせても
らっているという自覚を持つ。これは
最も重要なことです。
●必ずメセナ活動を行う。インド人は
お金を儲けるのがすごく上手です。儲
けたあと何をするかというと、昔はお
寺を作っていました。今は病院や学校
を作っています。インドはそういう国
です。景気のいいときだけメセナ活動
に熱心になる日本とは違います。
会社は社会との関連で成り立ってい
ます。社会を構成しているのは人間で
す。その人間のためにどんなメセナ活
動ができるか。工場がある地域との結
び付きをどうや
って強めていく
か。そういうこ
とに腐心しなが
ら仕事してくだ
さい。それが私
の皆さんに対す
るお願いです。
実際のご相談を下記で
お引受け下さいます。
インド・アジア開発（有）
取締役社長 高尾 勝
横浜市港南区港南台3-18-2
045-832-1968
takao0911@aol.com
http://www.indosay.jp/
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 10月 08日
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 10月 08日
| 上のシリーズの一部 |
| 資本主義 |
|---|
| 上のシリーズの一部 |
| 自由主義 |
|---|
 |
| この記事はのシリーズの一部です |
米国の保守主義 |
|---|
 Conservatism portal United States portal |
| Part of a series on |
| Libertarianism in the United States |
|---|
新自由主義、または新自由主義[ 1]は、自由市場 資本主義に関連する19世紀のアイデアの20世紀の復活を説明するために使用される用語です。[2] ：7 [3]保守的および自由化組織、政党、およびシンクタンクの台頭における重要な要因であり、主にそれらによって提唱されている[4] [5]これは、一般に、以下を含む経済自由化の政策に関連しています。民営化、規制緩和、グローバリゼーション、自由貿易、マネタリスト、緊縮財政、経済と社会における民間部門の役割を高めるための政府支出の削減。[6] [14]しかしながら、思考と実践の両方における新自由主義の明確な特徴は、実質的な学術的議論の対象となっている。[15] [16]
経済哲学として、新自由主義は、1930年代にヨーロッパのリベラル学者の間で出現しました。彼らは、古典的自由主義から中心的なアイデアの人気が低下し、大恐慌に続いて市場を支配したいという願望に追い抜かれ、自由市場の変動に対抗し、その負の社会的影響を緩和するように設計された政策。[17] ：14–15 自由市場のボラティリティを緩和するための政策策定の推進力の1つは、1930年代初頭の経済的失敗の繰り返しを避けたいという願望でした。失敗は、主に経済政策に起因する場合がありました。古典的自由主義の。政策立案において、新自由主義はしばしば、1970年代のスタグフレーションに対処するための経済学におけるケインズのコンセンサスの失敗に続くパラダイムシフトの一部であったものを指します。[18] [19]ソビエト連邦の崩壊と冷戦の終結もまた、米国および世界中で新自由主義の勝利を可能にした。[20]
この用語には、複数の競合する定義と蔑称的な価数があります。[21]英語を話す人は、20世紀の初めからさまざまな意味でこの用語を使用してきましたが、[22] 1960年代、1970年代、1980年代に現在の意味でより一般的になり、さまざまな社会科学の学者によって使用されました。 [23] [24] [25]そして批評家による。[26] [27] [28]この用語は、自由市場政策の支持者によってめったに使用されません。[29]一部の学者は、新自由主義が一枚岩のイデオロギーであるという考えを拒否し、新自由主義が世界中を旅するにつれて、複数の地政学的に異なるハイブリッドに「変異」したため、この用語を異なる人々にとって異なることを意味すると説明しました。[30] [31] [32]新自由主義は、代表的な民主主義を含む、意味を争っている他の概念と多くの属性を共有している。[33]
この用語が1980年代にチリでのアウグスト・ピノチェットの経済改革に関連して一般的に使用されるようになると、すぐに否定的な意味合いを帯び、主に市場改革と自由放任資本主義の批評家によって採用されました。学者は、それをモンペルランソサイエティの経済学者フリードリヒハイエク、ミルトンフリードマン、ジェームズM.ブキャナンの理論、およびマーガレットサッチャー、ロナルドレーガン、アラングリーンスパンなどの政治家や政策立案者と関連付ける傾向がありました。[34] [35]新自由主義の新しい意味がスペイン語を話す学者の間で一般的な用法として確立されると、それは政治経済学の英語の研究に拡散しました。[34] 1994年までに、NAFTAの成立と、チアパスでのこの発展に対するザパティスタの反応により、この用語は世界的に広まった。新自由主義の現象に関する奨学金は、過去数十年にわたって成長してきました
経済政策
_a_global_Fintech_Platform_with_the_Deputy_Prime_Minister_of_Singapore,_Mr._T._Shanmugaratnam,_at_the_Singapore_Fintech_Festival,_in_Singapore.JPG)
モディ政権の経済政策は、新自由主義の枠組みに基づいて、経済の民営化と自由化に焦点を合わせていた。[209] [224]モディはインドの外国直接投資政策を自由化し、防衛や鉄道を含むいくつかの産業へのより多くの外国投資を可能にした。[209] [225] [226]他の提案された改革には、労働者が組合を結成することをより困難にし、雇用主がそれらを雇用して解雇することをより容易にすることが含まれた。[224]これらの提案のいくつかは、抗議の後に取り下げられた。[227]改革は組合から強い反対を招いた。2015年9月2日、BJPに加盟している組合を含め、国内最大の組合のうち11組合がストライキを行った。[224] SanghParivarの構成員であるBharatiyaMazdoorSanghは、労働改革の根底にある動機は労働者よりも企業に有利であると述べた。[209]
モディ政権により、貧困削減プログラムと社会福祉対策に充てられる資金は大幅に削減されました。[136]社会プログラムに費やされたお金は、議会政府のGDPの14.6％からモディの就任1年目の12.6％に減少した。[209]健康と家族福祉への支出は15％減少し、初等中等教育への支出は16％減少した。[209] Sarva Shiksha Abhiyan、または「万人のための教育」プログラムへの予算配分は、 22％減少しました。[209]政府はまた、法人税を引き下げ、富裕税を廃止し、消費税を引き上げ、金と宝飾品の関税を引き下げた。[209]2014年10月、モディ政府はディーゼル価格の規制緩和を行いました。[228]
2014年9月、モディは、インドをグローバルな製造ハブにすることを目的として、外国企業がインドで製品を製造することを奨励するMakeinIndiaイニシアチブを導入しました。[209] [229]経済自由化の支持者はこのイニシアチブを支持し、批評家はそれが外国企業がインド市場のより大きなシェアを獲得することを可能にするだろうと主張した。[209]モディ政権は、社会的影響評価を実施せず、所有する農民の同意なしに私有農地を取得することを許可する農地改革法案を可決した。[230]法案は、議会で野党に直面した後、大統領命令によって可決されたが、最終的には失効することが許された。[206]モディ政権は、独立以来国内最大の税制改革である物品サービス税を導入しました。それは約17の異なる税金を含み、2017年7月1日から発効しました。[231]
彼の最初の閣議決定で、モディはブラックマネーを調査するためにチームを設立しました。[232] 2016年11月9日、政府は、汚職、黒金、偽造通貨の使用、およびテロを抑制するという表明された意図で、500ポンドおよび1000ポンドの紙幣を貨幣化した。[233]この動きは深刻な現金不足につながり、[234] [235] [236]インドの株価指数BSESENSEXとNIFTY50 [237]の急激な下落につながり、全国で広範な抗議行動を引き起こした。[238]いくつかの死は、現金を交換するための急いで関連していた。[239] [240]翌年には、個人の所得税申告件数が25％増加し、デジタル取引件数が急増しました。[241] [242]
モディ首相の最初の4年間で、インドのGDPは平均7.23％の成長率であり、前政権の6.39％よりも高かった。[243]所得の不平等のレベルは増加したが、[244]政府の内部報告によると、2017年には失業率は45年間で最高レベルに増加した。雇用の喪失は、2016年の民主化と、物品サービス税の影響によるものでした。[245] [246]
翌年、2018年以降、インド経済は緩やかな回復を開始し、 2018〜19年度のGDP成長率は6.12％、インフレ率は3.4％でした。[247]同じ年、インドは貿易と製造業で良い経済を作ることに成功した。[248] 2019-20会計年度中、総選挙のため、モディ政府は選挙運動により重点を置いた。2019-20年のGDP成長率は4.18％で、インフレ率も前年の3.4％から4.7％に上昇しました。高い失業率、インフレ率の上昇、予算不足であるにもかかわらず、モディのリーダーシップは2019年の選挙。[249]
COVID-19のパンデミックにより、多くの格付け機関が21年度のインドのGDP予測をマイナスの数値に格下げし[250]、1979年以来最も深刻なインドの景気後退を示しています。[251] Dun＆Bradstreetの報告によると、この国はCOVID-19の蔓延を抑制するために課された、2か月を超える全国的な封鎖の結果として、2020年度の第3四半期に不況に見舞われる可能性があります。[252]これは移民労働者の大量移住も伴っていた。[253]
ただし、 IMFとWBの推計によれば、2021年のインド経済は21年度に約9％の成長率で回復し、22年度には約8.2％の成長が見込まれている。COVID-19パンデミックにより、2020年の成長率はマイナス（-6.6％）でしたが。[254] [255]
ウズベキスタンで15・16日開催される上海協力機構首脳会議、世界は「露中（プーチン・習近平）会談」に注目しているが、同程度若しくは同程度以上に「露印（プーチン・モディ）会談」が重要になりそうだ。
第２次世界大戦後の露印関係は「米ソ冷戦」「インド独立」「発展途上」と言う状況下、複雑な関係を築いてきた。
世界最大の民主主義国家と言われるインド、正式国名はRepublic of India（インド共和国）だが、1976年に改正された憲法前文では、Indian Sovereign Socialist Secular Democratic Republicと規定されている。インド・在主権・社会主義・世俗主義・民主主義・連邦共和国…。基本的に「議会制民主主義国家」であると同時に、「社会主義」の理念を取り入れた共和国…、理想を憲法に刻んでいる。2度と植民地支配されないと言う決意表明でもあろうし、「搾取」に対する対抗策としての「慈悲」も感じ取れる。「ヒンズー教の教え」が「社会主義」と言う表現になったのかも知れない。兎も角、インドは、人口14億人を超えた「摩訶不思議」な国である。
インド、第2次大戦後・インド独立後、インド独自の道を歩んできた。その独自性の一つがロシア（旧ソ連）との関係だろう。重要な項目を列挙すると、
① 武器支援（輸出）…、60～70％はロシア製と言われていた、最近はアメリカも積極的に攻勢をかけている。ロシアはアメリカが躊躇している「原子力潜水艦」のリースや「超音速巡行ミサイル」共同開発など、最先端技術兵器の売り込みに注力している。インドは「したたか」、米露両国を手玉に取っている様だ。
② 過去、旧ソ連とインドは「清算協定」＝「物々交換」取引が主流であった。両国の輸出入に寄与した貴重な経験の蓄積がある。現代版マネーロンダリングのプロでもある。
③ エネルギー…。インドは原油85％輸入依存国。更にインドはロシアの原油・天然ガス・LNGへ投資・共同開発している。当然、ロシア産原油の安価輸入に走るだろう
④ 原発建設…ロシアへの依存度を高めている。原発で事故が発生した場合、建設に携わった国が「必要な責任を負う」事がインド政府の許可条件になっている。米仏日は躊躇しているが、ロシアはインド政府と合意している。
⑤ ダイヤモンド・金…、インドは宝飾品の生産加工輸出国、その主材料であるダイヤモンド原石と金現物の大量輸入国でもある。ロシアは大量輸出国、「持ちつ持たれつの関係」にある。宝飾品工場（ダイヤモンド研磨）の中心地はグジャラート州スラート、モディ首相の地元である。当然、モディ首相は協力要請するだろう。マネーロンダリングは、中東の金融街と言う噂まで出ている。
等々、話題が多い。
ロシア、侵攻後数か月は経済制裁の実害は軽微だったようだ。「侵攻前成約分は制裁対象とされなかった」からだそうだが、これからどうなるか？ 傭兵の給料や補償金支払いの負担も増大しているだろう。
今日明日の上海協力機構首脳会議、そしてG20、その次は米中間選挙、慌ただしい季節に入る。どんなフェイクの嵐が吹き荒れるのだろうか？
3度の印パ戦争、その後の印パ衝突危機…、国連でのインド批判に対し、インドを支持し、インドを救ってきたのは国連常任理事国である旧ソ連であった。今回ウクライナ問題で、国連のロシア批判決議案採決にインドは棄権、ロシアの立場を守った。だが、侵攻を支持している訳ではないだろう。
インドは、昔は「第3世界のリーダー」と言われたことがある。今はどうだろうか？ それなりの国際的影響力はあるだろう。ロシアのウクライナ侵攻を支持するとは思わないが、インド経済も窮地の状態、「国の利」を得ることに集中するだろう。だが、それはロシアを助けることになるかも知れない。
第3世界でインドにフォローする国も出て来る。それがプーチンの狙いだろうが、インド国民はどう見るだろうか？ 背に腹は代えられない？
結果は明日明後日には判る。
清好延氏逝去（72歳）…インド生活20年余…
30年来「仲間」「麻雀仲間」であった清好延氏が昨日逝去した。享年72歳。
清さんは、知る人ぞ知る「通」、それも一風変わった「通」であった。東京外国大ヒンズー語学科卒業後、との付き合いは約50年、駐在期間は総計20年以上、ビジネスに関係する日本人で最長期間に駐在した人だろう。
・人が「好きで好きでたまらず」、昨年まで生活を堪能していた。著書に「人とのつきあい方」や「商人ならこう考えます」など、独特の表現でを紹介した。ブログが一般化してからは、「博物館」と言うブログを開設し、写真を活用しインドを紹介した。この写真は迫力がある。
清さんに批判的な駐在経験者も多い。清さんには「思い込み過ぎ」が多い。清さんが人になりきり、人の目線でを見ようと努力した事が裏目に出たようだ。「日本人のインド感」は判るが、「人に化した日本人のインド感」には、普通の日本人には違和感が出てしまう。清さんは自説を変えることはなかった。自分のインド人生を達観していたようだ。
清さんには苦い思い出がある。麻雀で、芸術的なハネ満をダマでテンパッテいた時、カミチャがオープン・、それにもかけていない清さんが振り込んだ事があった。当然、役満チョンボ、メンバーは唖然としたが、清さんは自分の手を説明しようと懸命であった。小生はその後、地獄に陥った。
人の使用人活用方法も、料理も、日常生活も、全て自分で体得したであった。普通の日本人に、真似は難しいだろう。
持病の関係で余り無理は出来ず、体力の許容範囲でを堪能する人生だったようだが…。
故人の冥福を祈りつつ、本ブログを使いお知らせ致します。告別式は3月19日、
Author:徒然愚思
在インド9年、在シンガポール4年、中国放浪の旅1年…、
主食は酒、70 過ぎて、未だふわふわ漂う‘はぐれ雲’人生…。
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 07月 17日
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2023年 01月 11日
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 09月 27日
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 09月 27日
インド工科大学（インドこうかだいがく、?????? ???????????? ???????, Indian Institutes of Technology; IITs）は、工学と科学技術を専門とする、インドの23[1]の国立大学の総体、または、その各校である（単数形 Indian Institute of Technology; IIT の場合）。
国家的な重要性を有した研究機関と位置づけられ、研究水準の高さは国際的にも認められている。1947年のインドの独立後、インドの経済的・社会的進歩を目的として知的水準の高い労働力の育成が求められ、科学者と技術者を養成するために、1951年にジャワハルラール・ネルーにより第1校が設立された[2]。
1870年にロンドンで設立された帝国インド工科大学とは直接の関係がない。このイギリス人学生専用大学は定員に空きが出たとき、毎年2名のインド人入学枠を設けることができた。わずかなインド人卒業生からは、1925年にインド人で初めて郵便・電信総局長となったガネン・ロイを輩出した。
若者たちよ、もっとハングリーになれ！ - シネマトゥデイ
https://www.cinematoday.jp ? 2022年 ? 9月22日
インドのお菓子は大きく分けて、乳製品のお菓子と、それ以外といえようか。
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